为深入贯彻落实市国资委关于深化国企改革的决策部署，市文旅集团全面推进“三定”编制工作，通过优化组织架构、精简人员配置、强化基层赋能，有效提升管理效能，激发企业发展活力。目前，集团总部组织架构调整及人员配备优化已全面完成。

一是聚焦“扁平化”改革，实现管理效能升级。按照“小总部、大基层”原则，合并业务关联度高、职能交叉的部门，下沉工程管理等专业职能至子公司，推动优质资源向一线倾斜。调整后，总部部门由12个精简至6个，形成“4+2”高效架构体系。职能部门为党群工作部（人力资源部、工会）、综合管理部、财务管理部、审计风控部（安全管理部）；业务部门为市场营销部（资产经营部）、融资管理部。 改革后，中层管理职数精简38%总编制数压减26%，管理链条缩短，决策效率显著提升。

二是强化“人岗适配”，激活人才队伍动能。2025年3月29日，集团完成涉及38人的跨部门轮岗调换，重点加强专业型人才向子公司流动。同时，对8家一级子公司中的17个经营班子进行优化调整，管理人员调整率达30%，实现子公司班子结构年轻化、专业化，进一步打破岗位固化，推动全员绩效考核与薪酬激励挂钩。

三是深化改革创新，推动长效发展。市文旅集团将继续以三项制度改革为抓手，聚焦“人”这一核心要素，推进体制机制创新与市场化转型深度融合。强化梯队建设，配合推进市属国企年轻干部培养“苗圃计划”；加强关键岗位竞聘选拔，完善“导师帮带+实战锻炼”培养模式；做实任期制和契约化管理，推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面；完善子公司“1+N”项目化经营体制改革，明确营收、利润、人效三大核心指标，实现从“办公室管理”向“战场化经营”转型，全力提升经营质效和人效。