为科学谋划下阶段发展蓝图，加快推进高质量转型发展，近日，市城发集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会，集团领导班子成员、各部门负责人、各子企业主要负责人及分管负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理顾浩主持，特邀规划编制专家沈星作专题讲座。

顾浩传达了市国资委关于做好“十五五”发展规划编制工作的通知精神，集团企管战略部汇报了“十五五”发展规划编制工作进度安排。会议指出，“十五五”是集团实现转型升级、迈向高质量发展的重要窗口期，也是应对市场变革、提升竞争力的重要机遇期，高质量编制“十五五”发展规划意义重大。

集团党委副书记、总经理吴同对规划编制工作提出具体要求。吴同指出，要紧扣上级部署，做好相关政策衔接；要紧扣自身痛点，致力于破解突出遗留问题；要紧扣未来趋势，以战略前瞻视野谋划产业布局。各部门、子企业要强化牵头统筹、有效分工协作，以高水平的专业支撑与强有力的作风建设保障规划编制工作顺利开展。

集团党委书记、董事长袁泉在总结讲话中强调，要坚决贯彻落实市委、市政府重大战略部署，以“真正能解决一些实际问题、真正能突破一批关键难点、真正能提升一定经营收入、真正能带动一方发展”为导向，立足城市发展大局，聚焦主责主业，推动工程施工服务、战新产业运营、城乡开发与建设三大业务板块更好更快发展。就“十五五”重点工作，他提出三点要求：

一是精准分级分类，优化战略布局。各子企业要立足自身资源禀赋与发展实际，对接集团规划布局，明确自身定位与发展方向。以营收、利润等核心指标为依据，建立科学的分类分级体系，实施差异化目标冲刺机制与管理策略，推动各子企业发挥优势、补齐短板，形成集团整体发展合力。

二是强化规划应用，激发内生动力。构建“梯队挂钩”激励机制，将子企业发展梯队与薪酬体系、资源配置、人才引进等核心政策深度绑定。对营收利润达标、发展成效突出的子企业，优先给予政策扶持与资源倾斜，全面激活各子企业的积极性、主动性与创造性，强化集团发展内生动力。

三是筑牢风控体系，守住发展底线。坚决推进历史遗留问题整改，在账款清收、追赃挽损、债务风险管控等重点领域持续发力，以系统思维构建全面风险防控机制，做好发展与安全的有效统筹，将风险防控贯穿于经营发展的全过程，为集团持续健康发展提供坚实保障。