为深入贯彻落实市国资委关于深化三项制度改革的决策部署，市交投集团聚焦党管干部、人才培育、薪酬分配体系等方面，实施一系列改革举措，取得“七个一”成效：一体化薪酬体系更加健全；一二三级公司中层干部100%竞争上岗；核减编制达10%；机关到一线锻炼人数达10%；末位调整和不胜任退出达10%；子公司之间薪酬兑现差距达10%；经营业绩提升达10%。

聚焦机构精简，提升管理效能。遵循“扁平化、小总部、大基层”原则，依据企业战略定位，健全优化集团及各层级子公司《三定方案》。优化后的集团二、三级公司部门数量压降比例为23.35%，员额压降比例为10.07%。全面推行中高层管理人员任期制和契约化管理，探索末等调整和不胜任退出机制，为中高层管理人员履职担当戴上“紧箍咒”。截至目前，集团及各层级子公司经理层完成“两书一协议”签订，部门负责人完成《年度部门目标责任状》签订，初步实现了“明责、定责、履责、考责”的闭环。

聚焦队伍建设，优化人才梯队。制定完善《职务职级管理办法》，建立管理序列、职能序列和专业序列等多通道发展体系；探索建立“市场化选聘、契约化管理、全员竞争上岗”的选人用人机制，力求人岗相适、人尽其才。2024年以来，共开展150个岗位竞聘工作，着力抓好年轻干部“选育管用”，拿出部分岗位进行公开竞聘，选拔35周岁以下年轻干部，为优秀人才搭建平台、创造条件。系统化推进“上挂下派”，择优选派10名优秀年轻干部参加“双百计划”挂职锻炼；选派机关人员到经营一线培优锻炼，提升实践能力。自2024年以来干部轮岗历练人数达30人次。

聚焦薪酬分配，完善薪酬制度。出台《薪酬管理办法》，以绩效考评为导向，构建更为科学、合理、灵活的市场化薪酬分配制度，使薪酬分配与企业效益和员工贡献紧密挂钩，集团一体化薪酬体系全面落地，福利津补贴由原来的51项规范到17项。自《薪酬管理办法》执行至今，集团本部全员、各级子公司中层以上人员绩效薪酬占比提升至70%，一线员工绩效占比均达50%以上，全员绩效考核覆盖面达100%并刚性兑现绩效薪酬。

下一步，市交投集团将持续深化三项制度改革，紧扣市国资委劳动人事分配管理提升行动要求，牢牢把握改革方向，持续巩固发展成效，加快建立现代企业制度，着力创新体制机制，激发各类人才的积极性、主动性和创造性，为集团高质量发展提供坚强保障。